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改革開放40周年浙江紅色CEO現象分析
2019年04月23日 09:30:52 來源: 作者: 馬玲

  40多年來,浙江非公經濟沐浴著改革開放的春風,在“八八戰略”的引領下,為浙江改革開放的歷史畫卷描繪了濃墨重彩的一筆。2017年,浙江非公經濟創造了全省65%的GDP、56%稅收、77%的出口、80.2%的社會就業,120多家企業入圍中國民營企業500強,持續保持全國首位。一連串傲人的數字,源自中國特色社會主義制度的無比優越,源自黨的組織力無比強大,源自黨的改革開放政策的重大利好,而浙江特有的“紅色CEO”現象,則是從微觀上為非公企業健康可持續發展起到了保駕護航的作用。

  所謂“紅色CEO”,是從社會上招聘的負責企業黨務工作的最高負責人,或者是原來在機關事業單位、國有大企業從事黨建、宣傳思想工作的領導,退休后應聘到非公企業擔任黨委書記的人員。

  為了探究具有時代烙印的“紅色CEO”現象的特點和改革開放以來對非公經濟發展所起的作用,2018年5月底至6月份,浙江省政研會組成課題組,先后赴衢州、舟山、溫州等地,通過個別訪談、召開座談會等形式,對“紅色CEO”現象展開調研并形成以下報告。

  一、“紅色CEO”彰顯社會主義市場經濟特色

  在中國,市場經濟之所以被冠之為社會主義市場經濟,不僅是從市場經濟的性質上或從所有制形式上,亦或從資源配置的方式上來定義,還有一個重要體現,就在于這種經濟必須具有社會主義的政治屬性,必須堅持中國共產黨的領導,堅持社會主義制度,作為經濟組織的企業,不論何種性質,概莫能外。因此,“紅色CEO”的出現,也是社會主義市場經濟發展的必然要求。

 ?。ㄒ唬┥鐣髁x市場經濟催生“紅色CEO”

  改革開放以來,浙江非公經濟蓬勃發展,被譽為典型的“百姓經濟”。而主導這一經濟的主體力量,大多如同已故的萬向集團董事局魯冠球主席那樣,是“從田野走出來的中國農民的兒子”。他們文化水平不高,有些甚至從來沒有進過學校。作為最初小作坊的老板,他們憑借自己的吃苦精神和敏銳的商機意識,獲得了人生的第一桶金,并逐漸完成了資本的原始積累。但隨著企業規模的不斷擴大,他們越來越感到力不從心。這種力不從心體現在社會已經告別了“人就是機器的時代”,體現在建立現代企業制度已成為一種必然,更體現在市場經濟的社會主義屬性上。伴隨著這種深層次的變化,浙江的非公企業主自覺加深對社會主義市場經濟內涵的認識和理解,把實現黨對非公企業的領導作為實現企業發展的重要依靠力量。隨著一大批年產值過億企業的涌現,素以敢想敢干著稱的溫州人,大膽吃了一次“螃蟹”。2010年、2011年連續兩年,在溫州市委組織部主持、搭臺下,按照“市場化運作、契約化管理、職業化保障”的思路,溫州多個行業的企業,面向全國的黨務、政工干部伸出了橄欖枝,海選“紅色CEO”,并開出了10-20萬元的年薪標準,來自全國的1200余人報名參與。這其中不乏機關、事業單位和國企的廳級官員、處級干部,被媒體稱為“有益的民主創新實驗”。在當時背景條件下,特別是在諸如富士康員工跳樓等勞資矛盾日益尖銳、溫州民資“炒”風日盛飽受爭議的情況下,溫州民企高調、高薪招聘“紅色CEO”,其宣傳意義和象征意義不言而喻。

 ?。ǘ┢髽I做大做強有賴于“紅色CEO”

  40年來,浙江的“紅色CEO”按照“政治堅定,服務給力”的企業黨建、思想政治工作方向,堅持企業發展的政治引領,企業家的價值取向引領,人才隊伍建設引領,從而確保了企業組織更穩定、更開放、更和諧。

  攻堅克難,讓政治優勢成為生產力。首先是“紅色CEO”自己帶頭攻難關。他們充分發揮曾經在機關、國有大型企業以及高校工作經歷的優勢,帶頭圍繞企業轉型升級需要攻難關,推進技術研發。如溫州華迪鋼業集團黨支部書記陳濟光針對企業不銹鋼管生產行業普遍存在的管質一體化難題,發揮自己原來擔任武漢科技大學副校長的優勢,組織技術攻關,大大提高了企業勞動生產率,提升了產品檔次。其次是帶領黨員一起攻難關。浙江泰隆商業銀行黨委副書記王寒曾是一位資深媒體人,自從當上了泰隆商業銀行的“紅色CEO”,她便開始了非公企業黨建、思想政治工作的耕耘探索,總結了民營金融行業“三融三創”的黨建工作法,創新了“黨建+金融”新模式,使黨建助力金融發展,形成了紅色動力、紅色先鋒、紅色文化,并打造了一批紅色信貸基地,建設了一支以黨員為主體的紅色信貸員隊伍,探索出了一條新時代黨建、思政工作服務金融業發展的新路子。 

  強化規范,向科學管理要效益。建立良好的管理機制,是企業能夠跑贏激烈市場競爭的重要法定。非公企業絕大多數是從小作坊起家或集體經濟轉制而來,因此大多數企業管理的規范化、精細化水平不高,而“紅色CEO”因為其曾經的工作經歷,則正好能為企業補上管理的這塊短板,以科學管理,來煥發企業的生機和活力。如曾任會稽山紹興酒股份有限公司黨委書記的“紅色CEO”陳寶良,創造性地在企業成立以黨委為主導的“專委會”,以“立足崗位作貢獻,創先爭優當先鋒”為主題,以黨建、思想政治工作為引領,推動企業創新發展。

  創新服務,不斷迸發紅色力量。不論是非公企業還是國有企業,作為經濟實體,發展是第一要務。若說企業是船,黨組織是帆,眾泰汽車黨委書記徐偉雄就是保障眾泰汽車黨委揚帆遠航的紅色“舵手”。從全國優秀人民教師到“紅色CEO”,他延續著拼命三郎的敬業精神。通過黨建引領,眾泰汽車打造“七級變速”,鑄就“工匠精神”,全面開啟了眾泰汽車3.0時代。天能集團黨委副書記張旭東是一位來自中國鋁業貴州分公司的“紅色CEO”,他積極探索將黨小組與車間班組融為一體,開展“五型班組”創建,從而成為全國紅色黨建的一面旗子,使天能這張企業名片更加光鮮。

 ?。ㄈ┢髽I和諧環境構建離不開“紅色CEO”

  在浙江,娘舅還有一層更深的含義,人們往往把有威望、講公道的年長者稱為“老娘舅”。而“紅色CEO”則往往被企業主和員工親切地稱為老娘舅。正是這些老娘舅,讓員工有了自己的貼心人,讓企業主有了依賴的主心骨。

  用文化凝聚人。隨著戶籍制度改革,數以千萬計的外來務工人員成了浙江的“新居民”。目前,浙江省辦理流動人口居住登記2627.9萬人,他們背井離鄉、遠離親人,地域文化的差異,會使一些初來乍到者產生一定的失落感、孤獨感和寂寞感。因此,培養員工對企業的認同感、歸屬感成為“紅色CEO”的重要任務,而通過文化的浸潤,則可以起到春風化雨的效果。正泰集團黨委書記林可夫,是從溫州市委宣傳部常務副部長崗位退下來受聘于企業的,他不僅政策理論功底扎實,而且對員工有著父親般的情懷。在企業擔任黨委書記的15年中,為了讓員工更好地認同和自覺踐行“和諧 謙學 務實 創新”的企業精神,他主持出臺了正泰思想政治工作“十條舉措”,實行員工援助計劃(EAP),用實實在在的舉措彰顯企業“財聚人散,財散人聚”的價值取向,讓員工在企業有歸屬感,有幸福感,真正實現快樂工作,幸福生活。同樣曾任寧波慈溪市直機關黨工委書記的寧波方太廚具有限公司黨委副書記胡學時,2001年起到方太集團擔任“紅色CEO”,一干就是17年,被員工們親切地稱為知心大叔?!白尲业母杏X更好”是方太向社會承諾的企業價值追求,也是企業對員工的一份鄭重承諾。

  以關愛溫暖人。要當好新時代的“老娘舅”,特別是面對職場上越來越多90后的加入,“紅色CEO”們更是與時俱進,不斷進行自我能力的提升。為了踐行黨的十八大提出“加強和改進思想政治工作,注重人文關懷和心理疏導,培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態”的要求,他們積極運用心理學等相關知識,開展入心的思想政治工作。正泰集團、吉利集團、超威集團、天能集團、眾泰集團、泰隆銀行、公元集團、華峰集團、德力西集團都建起了“員工心靈港灣工作坊”,作為書記們的“紅色CEO”有的積極組織兵頭將尾參加浙江省政研會“心理咨詢師國家職業資格”培訓和全國統考,如吉利集團4年間,共有30多人參加培訓。曾在軍工企業工作過的黨委副書記封飛行自己親自參加,并考取了“三級心理咨詢師國家職業資格認證”證書;有的積極向行政籌措資金,聘請專業團隊定期到企業進行心理咨詢服務;有的自己就是咨詢師,手機成了24小時開機的服務熱線。 在他們看來,黨建、思想政治工作,本身就包括滿足員工政治、文化和生活需求等內容,幫助員工調節心理狀態,自然也是題中應有之義。                

  用實績感化人。在浙江,創一代大多是來自農村、小商販或是單位離職人員,文化水平低、吃苦精神強。但是隨著企業不斷做大,他們的知識儲備和管理水平越來越不適應企業發展的需要。正是在這樣的背景下,“紅色CEO”的出現,仿佛為企業出資人增添了左膀右臂,甚至被出資人稱為自己的紅色大管家?!凹t色CEO”們不僅為企業增添了文化的力量,使企業真正具有了社會主義市場經濟條件下非公企業的特質,而且,他們還以自身的人格魅力和政策理論水平,從政治上引領出資人健康成長,在管理上有效監督企業守法經營,同時推動黨和政府與非公企業出資人的密切聯系,實現國家需要、社會進步、企業發展、個人成長的有機統一,為出資人實現人生價值提供新的途徑。如辭去溫州政協領導崗位職務來到溫州儀邦集團擔任黨委書記的陳如奏,發揮新媒體作用,以“魅力紅段子”吸引出資人集團董事局主席積極參與,啟發出資人在創作過程中實現自我教育。正泰集團“紅色CEO”林可夫帶領黨委一班人積極引導企業出資人和總經理層級以上的管理人員堅定對中國特色社會主義信念、對黨和政府的信任、對正泰擴大投資并購和加快轉型升級的信心。每年“七一”的黨員大會,董事長南存輝不論身在何處,都一定會趕回來并作講話。在2018年的“七一”講話中,他明確指出:黨組織是正泰發展的導航器和主心骨,是推動發展的先鋒戰斗堡壘,要積極探索黨建新方法、新路子。南存輝的話是對正泰黨委和黨員的激勵,但每次講話本身也是他個人在政治上的錘煉和思想上的升華。

  二、當前“紅色CEO”面臨的困擾

  浙江改革開放40年取得的成就,“紅色CEO”功不可沒。但是在40年的歷程中以及當下新時代的背景下,“紅色CEO”不論是在工作上還是在制度設計上都遇到了一些困惑和瓶頸。

  主要表現在:一是區域文化的差異?!凹t色CEO”是企業軟實力建設的職業經理人,因此,他的產生并不局限于本地區,招聘范圍比較廣泛,有些甚至是海歸人員。但是在實際工作中,由于地域文化的差異,省外“紅色CEO”往往會出現“水土不服”的情況。以溫州為例,該市2010年和2011年分別兩次面向全國招聘的50位“紅色CEO”,到目前,已有13人離開。究其原因,絕大多數是和企業主存在地域文化上的差異,個別是因為家庭或個人身體原因。二是用工形式上的制約?!凹t色CEO”說到底,也是企業的打工者,去留由企業出資人說了算,工資福利也是由企業出資人決定,沒有第三方的監督。因此,時間的考量和工作的磨合不順暢在所難免。在出資人沒有對“ 紅色CEO”完全了解和認可的情況下,要想在企業長期待下去,容易造成“紅色CEO”工作上的畏首畏尾,沒有太多的話語權,如果局面不能在較短時間改變,“紅色CEO”的工作很難打開局面。三是新規定帶來的變化。近年來組織部門對領導干部兼職政策規定越來越明確和嚴格,如何做好新老交替、保證工作的順利交接,也是需要研究的新課題。

  三、新時代加強“紅色CEO”隊伍建設的幾點思考

  新時代更要有新作為、新貢獻?!凹t色CEO”要以新姿態、新作為,更好地推動企業黨組織成為企業文化的創建者、員工成長平臺的構建者、和諧勞資關系的維護者,為探索社會主義市場經濟的中國樣本作出新努力。

  找準工作定位,強化紅色引擎意識。如何定位非公企業黨建工作,《中共中央辦公廳印發〈關于加強和改進非公有制企業黨的建設工作的意見(試行)〉》明確指出:非公有制企業黨組織是黨在企業中的戰斗堡壘,在企業職工群眾中發揮政治核心作用,在企業發展中發揮政治引領作用。目前,非公企業發展呈現出一些新的動向,主要是多元化發展趨勢越來越明顯,產業結構升級不斷加快,產業資本和金融資本加速融合,產業梯次轉移快速推進,現代企業制度正在建立。在這樣的特殊發展環境下,更需要“紅色CEO”強化紅色引擎意識,積極探索黨建+服務新途徑,自覺把黨建工作融入經濟工作之中,讓紅色引擎真正成為企業成長的無形資產和發展的組織保障,引領企業成為發展強、黨建強的“雙強”企業。

  注重自我修煉,塑造紅色領航形象?!按蜩F還需自身硬”。40年的實踐,我們認為,要當好“紅色CEO”,成為企業紅色領航人關鍵要加強三個方面的自我修煉。一是守信念重品行。就是要堅定信仰、牢記宗旨,做到立德修身、公正公平、率先垂范。二是講奉獻通黨務。在非公企業,“紅色CEO”主要靠個人能力、魅力來凝聚影響企業主和企業員工。在這種特殊環境中,沒有奉獻精神是很難履行使命的。同時必須精通黨務,懂得馬克思主義的基本觀點、黨的歷史、黨務知識和思想政治工作方法等,把自己處于企業“政治委員”的角色,成為黨建、思想政治工作的行家里手。三是懂經營善協調。作為一名優秀的“紅色CEO”,不僅要在剛性、強制性的“管”字上作文章,更要在疏導、柔性的“理”字上下功夫,構建企業人文見長的管理文化制度,并在打造一支高素質的員工隊伍上發揮黨組織的作用。要協調好同企業主之間的關系,贊揚他們對經濟發展和社會進步做出的貢獻。

  創造良好環境,助力紅色人才成長。要按照黨的十九大對非公經濟提出的新要求,不斷深化中共中央辦公廳《關于加強和改進非公有制企業黨的建設工作的意見(試行)》的落實。一是重來源。必須抓好黨務工作者素質和能力建設,來源是個重要關口??梢試L試開展在機關事業單位年輕后備干部中選派非公企業專職黨務干部的試點工作,為非公企業的發展提供組織和人才保障。二是抓培養。加強教育和培訓,為他們不斷補充新知識,搭建相互學習交流的新平臺,使他們的知識儲備始終處在第一方陣。三是育共識。一方面,上級黨組織要成為“紅色CEO”的“娘家人”,為他們的工作撐腰鼓勁;另一方面,要加強對出資人的黨性教育,不斷增強他們對“紅色CEO”推動企業健康發展重要性的認識,尊重“紅色CEO”的勞動。 

  強化頂層設計,打造紅色常態機制。在全國非公有制企業黨的建設工作會議上,習近平總書記指出,加強“兩支隊伍”建設很重要。因此,要加強頂層設計。一方面,可以借鑒職業化管理、市場化流通的理念,探索黨務資質認證,形成一套培養、選拔、教育、管理、評審、保障的辦法,既可以激發“紅色CEO”的內生動力,也可以保證人才流動不流失,持續使用不斷檔。如出臺《非公有制企業黨務工作者職稱評聘管理辦法》,實施“紅色職業通”等,對從事黨務工作時間較長、德才兼備的黨務干部要大膽提拔重用,并在評選勞模、先進工作者等政府獎勵時給予非公企業黨務干部一定的比例。另一方面,針對新上任的黨務工作者“本領恐慌”現象,要加強正確引導,通過實際工作案例,因材施教進行指點,幫助他們盡快融入環境,掌握工作方法,當好堅強后盾。 

責任編輯: 朱麗娜
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